Brehm, Lars; Dibbern, Jens (19 September 2001). Analyse der ERP-Outsourcingentscheidung im Spannungsfeld von technologischem und unternehmensbezogenem Wissen. In: Buhl, Hans Ulrich; Huther, Andreas; Reitwiesner, Bernd (eds.) 5. Internationale Tagung Wirtschaftsinformatik 2001. Proceedings (pp. 713-728). Heidelberg: Physica-Verlag
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Brehm, L., Dibbern, J., Analyse der ERP-Outsourcingentscheidung im Spannungsfeld von technologischem und unternehmensbezogenem Wissen.pdf - Published Version Restricted to registered users only Available under License Publisher holds Copyright. Download (168kB) |
Im letzten Jahrzehnt haben ERP-Systeme eine hohe Verbreitung
in der Wirtschaft erfahren. Oftmals wird ihnen die Rolle einer "mission critical"-Anwendung für die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs zugeschrieben. Innerhalb der Phasen der Auswahl, Implementierung und Stabilisierung sowie dem Betrieb und der Verbesserung des ERP-Systems greifen viele Unternehmen auf die Unterstützung externer Dienstleister zurück. Manche Unternehmen lagern im Zuge der Entscheidung für ein ERP-Paket sogar ihre gesamte interne Informationsverarbeitung aus. In dem Beitrag wird analysiert, wie verschiedene Wissenskategorien die Entscheidung über das Outsourcing wesentlicher Aufgaben, die im Rahmen des ERP-Lebenszyklus anfallen, beeinflussen. Auf Basis der Erkenntnisse aus der bisherigen Literatur zum Outsourcing der Informationsverarbeitung werden die wesentlichen wissensbezogenen Entscheidungsdeterminanten des Outsourcing der Informationsverarbeitung herausgearbeitet und in einem Strukturmodell
zusammengefasst. Es zeigt sich, dass insbesondere die Beurteilung der internen Ressourcen und Fähigkeiten gegenüber dem Markt und die Spezifität des technologischen Wissens und des Unternehmenswissens die Outsourcingentscheidung beeinflussen. In einem zweiten Schritt wird ein Bezugsrahmen entwickelt, mit dessen Hilfe die einzelnen Aufgaben des ERP-Lebenszyklus verschiedenen Wissenskategorien sowie internen und externen Aufgabenträgern zugeordnet werden können. Anhand eines Beispiels wird illustriert, wie die in der Literatur ermittelten Entscheidungsdeterminanten des Outsourcing der Informationsverarbeitung als Kriterien der Zuordnung angewendet werden können.
Item Type: |
Conference or Workshop Item (Paper) |
|---|---|
Division/Institute: |
03 Faculty of Business, Economics and Social Sciences > Department of Business Management > Institute of Information Systems > Information Engineering 03 Faculty of Business, Economics and Social Sciences > Department of Business Management > Institute of Information Systems |
UniBE Contributor: |
Dibbern, Jens |
Subjects: |
000 Computer science, knowledge & systems 600 Technology > 650 Management & public relations 300 Social sciences, sociology & anthropology > 330 Economics |
ISBN: |
3-7908-1427-X |
Publisher: |
Physica-Verlag |
Language: |
German |
Submitter: |
Nicole Buys |
Date Deposited: |
27 Apr 2016 10:24 |
Last Modified: |
05 Dec 2022 14:53 |
Uncontrolled Keywords: |
Outsourcing, Wissen, Resource-based Theory, Transaktionskostentheorie, ERP-Pakete, ERP-Systeme, ERP-Lebenszyklus, Risikopotenziale |
BORIS DOI: |
10.7892/boris.79329 |
URI: |
https://boris.unibe.ch/id/eprint/79329 |
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