Köllen, Thomas (2012). Privatsache und unerheblich für Unternehmen? : der Stand der Personalforschung zur "sexuellen Orientierung". German Journal of Human Resource Management / Zeitschrift für Personalforschung, 26(2), pp. 143-166. Sage 10.1177/239700221202600207
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In Deutschland und Europa setzen immer mehr Unternehmen Maßnahmen zur „sexuellen Orientierung“, zumeist im Rahmen von aktuell an Bedeutung gewinnenden Diversity Management-Ansätzen. Vor diesem Hintergrund gibt der Artikel einen strukturierten Überblick über den Stand der Personalforschung in diesem Be-reich. Neben wenigen Studien zu Bi- und Transsexualität bezieht sich der größte Teil der Forschung auf das Phänomen Homosexualität und lässt sich in drei themati-sche Gruppen unterteilen: 1. der Umgang mit der eigenen Homosexualität am Ar-beitsplatz, 2. das Arbeits- und Organisationsklima für Lesben und Schwule und 3. der organisationale Umgang mit Homosexualität bzw. der „sexuellen Orientierung“. Es zeigt sich, dass schwule, lesbische, bisexuelle und auch transidente Beschäftigte unterschiedlichen Barrieren am Arbeitsplatz begegnen und entsprechende Maß-nahmen von Unternehmensseite dazu beitragen können, diese abzubauen. Es wird diskutiert, inwieweit sich daraus positive ökonomische Konsequenzen für Unternehmen ergeben können.
Item Type: |
Journal Article (Original Article) |
|---|---|
Division/Institute: |
03 Faculty of Business, Economics and Social Sciences > Department of Business Management > Institute of Organization and Human Resource Management > Human Resource Management |
UniBE Contributor: |
Köllen, Thomas |
Subjects: |
300 Social sciences, sociology & anthropology > 330 Economics 600 Technology > 650 Management & public relations |
ISSN: |
2397-0022 |
Publisher: |
Sage |
Language: |
Multilingual |
Submitter: |
Thomas Köllen |
Date Deposited: |
25 Jun 2018 16:33 |
Last Modified: |
05 Dec 2022 15:10 |
Publisher DOI: |
10.1177/239700221202600207 |
Related URLs: |
|
Uncontrolled Keywords: |
sexual orientation, homosexuality, transsexuality, working climate, job performance |
BORIS DOI: |
10.7892/boris.111730 |
URI: |
https://boris.unibe.ch/id/eprint/111730 |
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